MBA企业产品与项目路演网秀14--上海北寰咨询公司

项目提交人：申彩英

• 上海大学MBA

• 民企HRVP,曾任跨国企业亚太区HRD,OD(组织发展）专家，高管教练，拥有20年HR及OD实践经验

• 国际ISODC组织认证组织发展咨询师

• 咨询服务过无锡格罗茨，津村中国（日本行业冠军），ARM中国（科技独角兽企业）等知名公司

公司简介：

上海北寰企业管理咨询有限公司致力于服务国内、外跨国企业以及拟上市的民营企业，公司拥有人 力资源管理及组织发展咨询领域的多名资深专家团队，结合组织发展最前沿的、科学的、专业的方 法论和工具，对组织的个人、团队进行赋能，为实现组织的业绩突破和可持续发展提供专业的组织 发展咨询和培训服务。 

公司使命愿景及价值观：

使命：赋能组织、成就梦想 愿景：成为拟上市企业组织发展咨询的首选咨询公司 价值观：价值第一、专业领先、共创共赢 

公司咨询服务类别：

 组织系统诊断 

用科学、专业的组织诊断工具和方法对组织的整个系统进行系统性诊断，找到限制企业发展问 题的根本原因和持续发展的成功机会，提供系统性解决方案。

 咨询项目 

高管教练 企业文化建设与落地 战略规划与执行 人才管理与领导力发展 绩效薪酬管理体系建设 流程优化与完善 

培训课程 

专家团队 

成功案例 

背景：  一家被德国公司收购的国营企业，老员工留任度高，薪酬福利待遇领先同行水平  技术偏冷门，培训周期6个月以上，技术工人呈老齡化，曾经引入新学徒，但学徒离职率达80%以上  销售插单频繁，交付不能满足客户的需求  随着市场竞争日益激烈，提高效能降低成本迫在眉睫，公司决定优化流程，增加每个技术工人开机数量 （7台/人/天 ->11台/人/天），同时要求老技术工人培养新人来增加产能  与技术工人沟通数次未果，最后技术工人拒绝与管理层甚至总经理沟通，拒绝多开机床提升产能  公司引入管理咨询介入，但最终项目以失败告终 。

咨询方案： 

咨询项目图： 

联系人：申彩英

 联系电话：13962438207

微信号：yuer475293

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