苏州MBA联谊会第一期私董会
苏州MBA联谊会第一期私董会
1月10日，在2021年的新年的第二个周末，迎着冬日的阳光，在环境清幽安静的天平山脚下，苏州MBA联谊会举办了第一期私董会。本期私董会特邀了私董会资深教练、精尚慧主席徐翔担任主持人。首期私董会由苏州MBA联谊会理事报名推选组成，分别来自管理教育、管理咨询、工业制造、生产性服务、工业贸易、投融资、人力资源服务、生活服务、影视传媒等行业。本期私董会案主要由生活服务行业的姚总提供。
私董会俱乐部轮值主席樊靖首先代表俱乐部介绍了第一期私董会的筹办情况，隆重介绍了本次私董会的主持人和案主，然后将私董会议程交给主持人。
资深私董会教练，苏州精尚慧主席徐翔先生，首先介绍了私董会的历史由来，私董会活动的会前准备、规则与流程，及容易产生偏差的注意事项，推选了停车场管理员、时间管理员、纪监书记后，由案主和私董会成员签署商业保密协议后，然后进入正式私董会环节。
会议首先进入躬问环节，由姚总介绍了企业情况并提出自己希望解决的问题。
接着主持人按照私董会流程依次推进探究-提问，澄明-澄清、定见-定义，解析-分析，精思-建议，到最后心得-行动环节，形成私董会结论及下次复盘计划。
本次私董会得益于高超的教练技术和主持能力，以及素养极高的私董会成员，按照预定的时间和流程顺利完成本期私董会，留下案主及纪监书记在承诺的时间内予以实施落实。
苏州MBA私董会是苏州MBA联谊会在新的一年开创的活动，宗旨在于践行知行合一、团队协作、开放创新的MBA精神，收获高质友谊和资源匹配的社交活动，全年计划每两个月举办一期。苏州MBA联谊会私董会俱乐部配置有管理委员会用以搭建不同的私董会期或者协调私董会活动冲突并提供服务，管理委员会由轮值主席和秘书及顾问组成，为私董会的运行提供技术支持和后勤协助。目前私董会成员仅针对理事会员开放，欢迎苏州地区所有MBA申请报名加入理事会，欢迎有兴趣的理事加入MBA私董会。
私董会服务委员会轮值主席：
樊靖、胡涛、旷开智（依据姓氏首字母排序）
秘书：周美蓉
顾问：徐翔
私人董事会Private advisory board，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人；公司不得处于净负资产状态；并愿意按期缴纳会费；愿意遵守私董会的章程及签署保密协议。“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事，1-2名教练和主持人，助理2-3人。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
私董会成员都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让老板们能遇到各种问题的“过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。
私人董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系，这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常，老板们面对身边的投资人、员工、竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私人董事会的基本原则之一，每个成员均对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
企业家都是孤独的，需要彼此关爱，从某种意义上说，私人董事会让那些孤独的人聚在一起，从而变得不再孤独，所以这个长期性的组织不同于学习班。每个人都面临新的挑战，而要让每个企业的组织更健康，运营更畅通，战略更清晰，作为管理层来说，应对更高的挑战，这也是私人董事会组织的文化。大家坦诚分享价值观，沟通的时候更能简单直接。你参加时间越久，越觉得它有价值。
企业家往往容易被自己的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声音，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失自我，而通过顶层智慧的分享，常能激发出更大的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放大。除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的无障碍分享和坦诚的交流，让参与私人董事会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情加顾问方式的学习型交流方式，正契合了企业家们的特定需求。它打破了企业家最渴望交流而又容易产生抗拒情绪的心理障碍，让企业家既能发现自己的不足，又能发掘到隐藏在彼此身上的伟大力量。
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
