邀请函║《股权激励与合伙人机制》公开课

❖分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

❖分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

那么，如何做好企业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？

为了帮更多人了解和用好股权激励，我们特邀实战派专家来到苏州开设--股权激励与合伙战略公开课

张锦华先生，国内著名股权激励与合伙机制专家，现任和君资本本合伙人、和征咨询董事长。

从2008年至今，他一直致力于A股上市公司、新三板上市公司、非上市公司股权激励项目，积累了国内各类型企业、不同组织模型的股权激励与合伙战略案例。

1、上市公司的股权激励

2、股权激励对上市公司的影响：东方园林VS棕榈园林

1、分红激励的由来及演变：乔家大院

2、华为案例详解：

(1)华为实施股权激励的背景与目的；

(2)华为股权激励：分红权+增值权；

(3)奖励期权计划（TUP）

企业的核心竞争力是什么？有的人认为是企业的战略、客户、技术或者产品，有的认为是人才。任正非说，企业的核心竞争力，是培养和保有人才的能力。企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。任正非说：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上没有犯大的错误。”

一方面是股权之争的潜在风险，一方面是培养和保有人才的需要，因此老板们现在越来越关注股权激励的技术操作问题，希望实施股权激励不要给企业带来负面影响，尤其是不要引发内部矛盾。

1、股权激励模式

(1)身股分红

(2)限制性股票

(3)股票期权

2、股权激励案例讲析：重庆某机械设备公司

(1)如何在公司层面，进行股权激励实施操作

(2)身股分红，如何逐渐转变为实际股票

(3)股权激励与合伙人机制有什么区别

(4)通过股权激励，如何重新激发高管的工作动力

1、稻盛和夫“拯救日航”始末--78岁再次成就第3个世界500强

稻盛和夫怎么做的？不到一年时间，让已经申请破产保护的日航，重新实现盈利达到1,400亿日元（约合110亿元人民币），成就第3个世界500强。

2、什么是阿米巴经营？

阿米巴经营，要实现的目标：做小经营核算单位，做大企业！

3、如何运用阿米巴

(1)阿米巴的组织构建

(2)内部市场交易机制

(3)会计核算原则

4、案例讲析1：永宁百货的阿米巴实践

(1)传统企业的组织架构有哪些问题，如何影响公司的运营

(2)企业组织部门，该如何重构，要达到什么效果

(3)企业组织重构的原则：独立核算

(4)让高管团队：从职业经理人，变身成为“事业合伙人”

(5)阿米巴经营与股权激励的组合运用

5、案例讲析2：某担保公司的阿米巴转型

1、老板最大的痛苦，是如何给员工分钱。

有关企业分钱的难题，几乎在每个企业都或多或少地存在，而在这些难题的背后，其实只有一条，即如何让员工像老板一样的努力工作？这是我们所要重点解决的问题。

2、股权激励与合伙人机制（阿米巴），有哪些成功验证。

3、在企业实施股权激励或合伙人变革中，应该注意哪些要点。

【公开课时间】12月6日下午13点45分-17点

【主办方】苏州赋能工场

【协办方】南京大学苏州校友商会、江苏省产业技术研究院纳米材料与器件研究所、中科院苏州纳米所、苏州MBA联谊会、N度空间、苏州飞马旅、苏州创业邦、顺电味（sundan life）

【主办方联系方式】樊老师 13382181085

【听课地点】苏州园区墩旺路268号顺电味三楼（地铁1号线时代广场1号口附近）

【学员对象】 

1.新兴创业企业创始人、联合创始人及高管

2.处于高速发展期、亟待建立事业合伙体系的成长型企业

3.处于转型升级阶段的各类传统企业家及核心高管

4.财务总监、法务顾问

5.准备上市的企业高管

6.对事业合伙人模式前沿实践有兴趣的相关人士

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